Masster Plásticos

Comecei a trabalhar na Masster Plasticos abril de 1999, onde fui registrado como seu primeiro colaborador. A empresa foi fundada por dois ex-funcionários da Hansen Máquinas, empresa ligada ao Grupo Hansen na cidade de Joinville. Tipicamente familiar, em 2006 a empresa passa por uma reformulação societária, e neste processo passo a ser sócio da organização.

No ano de 2017 a Masster teve que sair de Joinville e ir para Araquari, cidade vizinha com maior atratividade de investimentos. Neste ano a empresa faturava 420 mil por mês. Eu fiquei responsável pela área financeira e de recursos humanos. Contratamos uma profissional da area financeira para melhorar nossa gestão do caixa, que logo viria a ser Gerente Financeiro. O comercial era gerenciado por outro sócio que dominava os custos e um terceiro sócio cuidava dos processos produtivos. Por conta de um mercado cada vez mais competitivo, entendíamos que a empresa precisava de um gestor comercial com experiência.

Nós percebemos que poderíamos crescer mais em faturamento, e depois de muita negociação conseguimos contratar em 2020 um gerente comercial que assumiu a área de vendas da empresa. Após essa mudança, a empresa cresceu exponencialmente nos cinco anos seguintes. O faturamento médio mensal em 2025 cresceu 300% em relação a 2020 chegando a 3 milhões por mês.

Junto com o crescimento das vendas nós adquirimos novas máquinas e equipamentos modernos e de automação e o principal, reestruturamos o plano de cargos e salários, implementamos o Sistema de Participação de Resultados e valorizamos cada colaborador com salário acima da média do mercado.

Podemos destacar que o ponto de virada começou em 2017, mas que efetivamente começou a dar resultado foi a partir de 2020 com a contratação de gerente comercial. Destaco que para o sucesso da Masster, além da visão dos sócios em aceitar as mudanças, foram os trabalhos desenvolvidos em todas as áreas chaves da empresa: financeiro, comercial, recursos humanos e processos produtivos.